EMEE (European Music Exporters Exchange) is een Europees netwerk van muziekexportorganisaties - waar VI.BE ook deel van uitmaakt - dat artiesten en professionals ondersteunt bij internationale ontwikkeling. Het netwerk faciliteert kennisdeling, training en samenwerking rond muziekexport en internationale markten. Op vlak van onderzoek verzamelen en delen ze marktinzichten, data en best practices via studies, marktgidsen en Europese projecten.

Zo publiceerde het netwerk zopas “Developing Music Export in Europe Part II”. Het onderzoek bouwt voort op een eerdere studie en combineert deskresearch, interviews en vergelijkende analyses van exportstructuren in verschillende Europese landen. Wat zijn de belangrijkste conclusies? 

1. Muziekexport als structureel beleidsthema

Het rapport stelt vast dat muziekexport in steeds meer landen wordt erkend als een strategisch beleidsdomein, zowel cultureel als economisch. Internationale zichtbaarheid is geen neveneffect meer, maar een noodzakelijke voorwaarde voor duurzame artistieke ontwikkeling, zeker voor kleinere taal- en afzetmarkten. Succesvolle exportlanden hanteren een langetermijnvisie en koppelen culturele doelstellingen aan economische en diplomatieke belangen.

2. Diversiteit aan modellen en structuren

Er bestaat geen uniform Europees model voor muziekexport. Landen werken met uiteenlopende structuren:

• aparte muziekexportkantoren,
• geïntegreerde sectororganisaties,
• samenwerkingen tussen overheid, sector en private partners.

Wat succesvolle modellen gemeen hebben, is duidelijke rolverdeling, voldoende middelen en structurele continuïteit. Export werkt het best wanneer ondersteuning niet versnipperd is, maar ingebed in een coherent ecosysteem.

3. Focus op trajecten, niet enkel op projecten

Het rapport benadrukt dat een te sterke focus op éénmalige projecten of missies onvoldoende effect heeft. Duurzame impact ontstaat wanneer export wordt opgevat als een meerjarig traject, met:

• voorbereiding en coaching,
• strategische marktkeuzes,
• opvolging en herhaling.

Netwerken, kennisopbouw en langdurige relaties zijn minstens even belangrijk als zichtbaarheid.

4. Rol van sectorondersteuning en expertise

Sterke exportlanden investeren in sectorondersteunende organisaties die fungeren als kenniscentra, bruggenbouwers en vertrouwenspartners voor artiesten. Deze organisaties combineren:

• advies en begeleiding,
• internationale netwerking,
• data en marktkennis,
• beleidsfeedback.

Het rapport wijst erop dat deze intermediaire rol cruciaal is om beleid en praktijk op elkaar af te stemmen.

5. Nood aan samenwerking en Europese afstemming

Internationale samenwerking tussen exportorganisaties wint aan belang. Europese netwerken, gezamenlijke showcases en kennisdeling versterken zowel efficiëntie als impact. Tegelijk blijft aandacht nodig voor de lokale context, genrespecifieke noden en inclusiviteit binnen exportstrategieën.

6. Conclusie

‘Developing Music Export in Europe II’ pleit voor een duurzame, geïntegreerde en trajectgerichte aanpak van muziekexport, met voldoende middelen, sterke sectorondersteuning en internationale samenwerking. Voor landen en regio’s met een beperkte thuismarkt is export geen optionele ambitie, maar een essentiële pijler van het  muziekbeleid.

Het volledige rapport lees je hier.